在一些企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的日常工作中，會議是溝通和決策的主要場所。通常，會議的氣氛嚴(yán)肅、正式，但有時也會出現(xiàn)一些非正式的、甚至有點(diǎn)令人困惑的做法。比如，有人建議在開會時，如果出現(xiàn)突發(fā)問題或者沖突，可以通過桌子下躲人來“解決”問題。這種做法雖然看似能夠避免當(dāng)場的尷尬和沖突，但它的效果和影響究竟如何呢？我們不妨從幾個角度來探討一下。

一、桌子下躲人解決問題的初衷是什么？

很多時候，我們在會議中碰到緊急或棘手的問題時，會選擇采取一些臨時的、快速的方式來處理。有人認(rèn)為，會議中的沖突和難題不一定需要公開面對，可以通過“桌子下躲人”來避免正面應(yīng)對，確保會場的和諧氛圍。這種方式的出發(fā)點(diǎn)似乎是想要避免尷尬和沖突，減少參與者之間的不愉快。

然而，所謂的“桌子下躲人”并不是一個正式的解決方案。實(shí)際上，它更像是一種逃避問題的手段。當(dāng)一個問題出現(xiàn)時，掩耳盜鈴的做法可能會暫時讓局面看起來平靜，但實(shí)際上問題并沒有得到有效解決，甚至可能加劇了隱藏的不滿和沖突。如果問題得不到及時的討論和處理，它可能會在后續(xù)的工作中逐漸惡化，最終影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和工作效率。

二、避免公開沖突可能帶來的負(fù)面影響

雖然表面上看，避免沖突似乎是一種“明智”的做法，但這實(shí)際上可能帶來一些潛在的負(fù)面影響。在會議中選擇通過“桌子下躲人”的方式來回避問題，往往意味著團(tuán)隊(duì)成員未能充分表達(dá)自己的想法或情緒。當(dāng)問題沒有得到正視和解決時，它們會在團(tuán)隊(duì)成員之間形成隔閡，導(dǎo)致信任度下降，合作效率降低。

此外，長期依賴這種避而不談的方式，還可能導(dǎo)致組織文化的扭曲。如果團(tuán)隊(duì)成員都習(xí)慣了逃避問題，那么當(dāng)真正的難題出現(xiàn)時，大家可能都選擇沉默或者裝作看不見，這樣的做法會逐漸侵蝕團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新能力。一個缺乏有效溝通的團(tuán)隊(duì)，很難在快速變化的環(huán)境中保持競爭力。

三、如何更好地解決會議中的問題？

顯然，“桌子下躲人”并不是解決問題的理想方式。要想在會議中有效地解決問題，首先需要建立一種開放、透明的溝通氛圍。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該鼓勵彼此表達(dá)真實(shí)想法，并且在會議中形成一種積極的反饋文化。當(dāng)一個問題被提出時，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)共同探討解決方案，而不是采取回避的態(tài)度。

除了加強(qiáng)溝通，團(tuán)隊(duì)還可以通過一些具體的技巧來提高會議效率。例如，提前設(shè)定議題并確保每個參與者都有足夠的時間準(zhǔn)備，避免在會議中臨時討論過于復(fù)雜或敏感的問題。此外，團(tuán)隊(duì)可以定期進(jìn)行反思和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的團(tuán)隊(duì)問題，從而避免把問題積壓到會議上。

通過這樣的方式，團(tuán)隊(duì)不僅能夠有效解決當(dāng)下的問題，還能夠在未來的工作中減少不必要的沖突和誤解，增強(qiáng)整體的合作和執(zhí)行力。